董事會

董事會權責

本公司之董事會應指導公司策略、監督管理階層、對公司及股東負責,其公司治理制度之各項作業與安排,應確保董事會依照法令、公司章程之規定或股東會決議行使職權。

董事會成員簡歷

王献堂董事長

  • 現職
    科科科技股份有限公司 執行長
  • 主要學經歷
    國立政治大學企業管理研究所
    KKCompany 董事長暨執行長
    KKBOX 集團 財務長

林冠羣董事

  • 主要學經歷
    史丹佛大學營運研究學系碩士
    波士頓大學製造工程學士
    KKBOX 集團 創辦人
    科科科技股份有限公司 創辦人

鄭于佳董事

  • 現職
    科科科技股份有限公司 財務長
  • 主要學經歷
    東京工業大學 電腦科學系
    新加坡政府投資基金 (GIC) 資深副總裁
    新加坡商 Cecil Street Capital Management 共同創辦人
    新加坡商 H Partners Financial Holdings 投資長

李鐘培獨立董事

  • 現職
    緯來電視網股份有限公司 董事長
    影一製作所 執行長
    台泥資訊股份有限公司 董事長
  • 主要學經歷
    台灣政治大學 資訊管理博士
    台灣水泥股份有限公司 總經理
    匯豐(台灣)商業銀行 總經理暨台灣區總裁

莊智薰獨立董事

  • 現職
    國立中興大學 企管系教授
  • 主要學經歷
    國立政治大學 財稅學系
    美國南加州大學會計碩士
    國立中山大學 人力資源管理研究所博士
    國立中興大學 企管系副教授

胡漢良獨立董事

  • 現職
    公允聯合會計師事務所 合夥人
  • 主要學經歷
    淡江大學 國際貿易系
    國立台灣大學 會計與管理決策組碩士
    中華民國會計師

陳秋萍獨立董事

  • 現職
    陳秋萍律師事務所 主持律師
    思齊法律事務所 合署律師
  • 主要學經歷
    台北大學法律學院財經法學系
    東吳大學法學院法律學系碩士
    中華民國律師
    中華民國專利代理人
    建業法律事務所
    智昶法律事務所 合署律師

蔣顯斌董事

  • 現職
    CNEX 視納華仁 創辦人暨董事長
  • 主要學經歷
    史丹佛大學機械工程所碩士
    SINA 新浪網 創辦人

王偉忠董事

  • 現職
    金星文創製作有限公司 負責人/總經理
    金星娛樂事業股份有限公司 總經理
  • 主要學經歷
    中國文化大學新聞學系
    金星製作股份有限公司 總經理
    美希亞國際音樂娛樂股份有限公司 台灣區總裁
    聯利媒體股份有限公司 副總經理
    福隆製作公司 製作人

繁田 光平董事

  • 現職
    KDDI 株式會社 個人業務本部 市場行銷總部 副總部長
  • 主要學經歷
    東京理科大學工學部電氣工程系
    KDDI 株式會社 個人業務本部 商業與服發展總部 副總部長

增田 達哉董事

  • 現職
    KDDI 株式會社 市場行銷總部 au Smart Pass 戰略部 部長
  • 主要學經歷
    慶應義塾大學經濟系

董事會成員多元化政策及落實情形

為達到公司治理之理想目標,董事會整體應具備之能力如下:
營運判斷能力。

  1. 會計及財務分析能力。
  2. 經營管理能力。
  3. 危機處理能力。
  4. 產業知識。
  5. 國際市場觀。
  6. 領導能力。
  7. 決策能力。

為使董事會達到前述目標並強化效能,本公司訂有董事會成員多元化政策,依據「上市上櫃公司治理實務守則」第20條第3項規定,董事會成員組成應考量多元化,除兼任公司經理人之董事不宜逾董事席次三分之一外,並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針,宜包括但不限於以下二大面向之標準:
基本條件與價值:性別、年齡、國籍及文化等。
專業知識與技能:專業背景(如法律、會計、產業、財務、行銷或科技)、專業技能及產業經歷等。

本公司目前董事會成員共有11名,含4名獨立董事,專業領域涵蓋財務會計、法律、企業管理等。董事會成員中有1名女性董事、2名具員工身份之董事;4名獨立董事皆為首次擔任本公司獨立董事。本公司向來關注董事會成員性別平等,現階段女性董事比率目標為18%以上,而目前11名董事中含有1名女性董事,比率為9%。

獨立董事與內部稽核、簽證會計師溝通情形

獨立董事與內部稽核主管或與簽證會計師就公司財務、業務狀況透過單獨會議進行溝通之原則:

  1. 每年至少一次召開獨立董事與內部稽核主管及會計師單獨會議,討論已完成之內部稽核主管與會計師外部查核意見,以及根據該年度查核缺失進行溝通,溝通意見做成紀錄。
  2. 內部稽核主管就年度稽核計劃執行狀況及內控缺失追蹤改善情形提交獨立董事查閱。每季至少一次向獨立董事報告稽核業務進度。若遇重大異常事項,立即作成報告陳核並通知獨立董事。
  3. 本公司簽證會計師於每季的審計委員會會議中報告當季財務報表查核或審閱結果以及其他相關法令要求之溝通事項,若有特殊狀況時,即時向審計委員會委員報告。本年度並無上述特殊狀況,稽核主管及會計師與獨立董事隨時得視需要直接相互聯繫,溝通管道暢通。
當年度獨立董事與簽證會計師溝通情形
日期 溝通事項 溝通結果
2023/8/18
審計委員會

民國111年12月31日、110年12月31日合併財報關鍵查核事項與查核意見溝通

審議通過後提報董事會

2023/9/6
審計委員會

民國112年1月1日至6月30日合併財報合併財報關鍵查核事項與查核意見溝通

審議通過後提報董事會

當年度獨立董事與內部稽核主管溝通情形
日期 溝通事項 溝通結果
2023/8/18
審計委員會
  1. 訂定內部控制相關之政策與程序
  2. 擬具稽核計畫(專審期間及2023年度)
  1. 依照獨董建議修訂部分內部控制之適用法規及文字說明,審議通過後提報董事會。
  2. 審議通過後提報董事會。
2023/9/6
審計委員會
  1. 修訂內部控制相關之政策與程序
  2. 出具專審期間「內部控制制度聲明書」
審議通過後提報董事會。

董事會績效評估

為落實公司治理並提升董事會的功能,本公司於 2023 年 8 月 18 日董事會通過「董事會績效評估辦法」,每年執行評估作業。董事會績效評估範圍包括整體董事會及個別董事成員。

依金管會所訂定「董事會績效評估辦法」範例及本公司「董事會績效評估辦法」第三條規定:本公司董事會績效評估之執行,應至少每三年由外部專家學者團隊執行評估一次。董事會內部及外部績效評估結果,應於次一年度第一季結束前完成。

  • 董事會績效評估辦法
  • 112年董事會績效評估結果